LQT Talk #17: Thất bại là “dấu chấm hết” hay thành công tiềm ẩn?

Vào ngày 4/4/2025, LQT Talk #17 diễn ra với chủ đề “Thất bại và Thành công: Nếu hậu quả không phải là sự kết thúc, luôn có cách để vượt qua”. 

Sự kiện có sự tham gia của TS. Lý Quí Trung, Nhà sáng lập chương trình Cử nhân Kinh doanh LQT, và TS. Nguyễn Tuấn Quỳnh, Nhà sáng lập, Chủ Tịch HĐQT Saigon Books.

TS. Nguyễn Tuấn Quỳnh và 22 năm tạo dấu ấn

TS. Nguyễn Tuấn Quỳnh hiện là Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM và là Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh. Với vai trò là giảng viên đại học, ông cũng thường xuyên được mời làm diễn giả và giám khảo tại nhiều cuộc thi về khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo.

Trước khi sáng lập và điều hành Saigon Books từ năm 2016, ông đã có hơn hai thập kỷ giữ vai trò lãnh đạo tại nhiều doanh nghiệp lớn như Saigon Petro, Saigon Gas, Vina Gas, SFC, PNJ, PNC và Alpha Books. Kinh nghiệm sâu rộng trong cả lĩnh vực điều hành doanh nghiệp và giáo dục đã giúp ông trở thành một trong những tiếng nói có ảnh hưởng trong cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam.

Mô hình 4A – Chìa khóa rèn luyện bản lĩnh tư duy từ thất bại 

Theo TS. Nguyễn Tuấn Quỳnh, thất bại không phải là dấu chấm hết. Đó là một phần thiết yếu trong hành trình phát triển của mỗi cá nhân. Ông chia sẻ: “Thất bại không phải là thước đo giá trị bản thân, mà là cơ hội để học hỏi và điều chỉnh”. 

Để không bị cuốn vào cảm giác tiêu cực sau những lần vấp ngã, mô hình 4A mang đến một hướng tiếp cận thực tiễn, giúp mỗi người chuyển hóa khó khăn thành động lực để tiến xa hơn. 

Mô hình 4A bao gồm:

– Acknowledge (Thừa nhận): Nhận thức và chủ động đối diện với thất bại thay vì né tránh hay đổ lỗi. Đây là nền tảng để bắt đầu quá trình thay đổi tích cực.

– Analyze (Phân tích): Xem xét một cách khách quan các nguyên nhân dẫn đến thất bại, từ đó nhận diện những điểm cần cải thiện trong tư duy, hành động hoặc chiến lược.

– Adjust (Điều chỉnh): Dựa trên kết quả phân tích, cá nhân cần thực hiện những điều chỉnh phù hợp với mục tiêu hiện tại và điều kiện thực tế.

– Advance (Tiến lên): Hành động với tâm thế mới, sẵn sàng áp dụng các bài học đã rút ra để phát triển hiệu quả và lâu dài.

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, khả năng thích nghi nhanh và điều chỉnh kịp thời chính là yếu tố then chốt giúp một cá nhân hoặc tổ chức đứng vững. Những người có tư duy sẵn sàng học hỏi từ sai lầm thường sở hữu lợi thế rõ rệt trong việc ứng phó với áp lực, thay đổi chiến lược và duy trì sự phát triển bền vững. 

Với sinh viên đang theo đuổi lĩnh vực kinh doanh, điều này càng trở nên quan trọng khi họ phải đưa ra quyết định trong những môi trường luôn thay đổi và nhiều rủi ro. Khi sinh viên biết cách nhìn nhận thất bại như một cơ hội để điều hướng, họ sẽ phát triển tư duy phản biện, nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và hình thành sự kiên cường trong tâm thế. 

Mỗi bước trong mô hình 4A đều góp phần xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự trưởng thành cả về nhận thức lẫn hành động. Do đó, mô hình này chính là chiếc la bàn tư duy giúp người trẻ định vị lại chính mình sau mỗi thử thách và tiếp tục vững bước trên hành trình phát triển sự nghiệp và cuộc sống.

Ba người thầy mỗi cá nhân cần có trên hành trình phát triển

Theo TS. Nguyễn Tuấn Quỳnh, mỗi cá nhân đều cần sự đồng hành của ba hình mẫu “người thầy” để khai mở tiềm năng, định hướng tư duy và không ngừng tiến bộ trên con đường mình chọn: 

– Người thầy thứ nhất: Chủ động chỉ ra những khiếm khuyết của bạn, giúp bạn nhận thức rõ vấn đề cần cải thiện

– Người thầy thứ hai: Trực tiếp truyền đạt kiến thức chuyên môn và kỹ năng để bạn có thể khắc phục những thiếu sót đó

– Người thầy thứ ba: Luôn đồng hành và hỗ trợ, tạo động lực để bạn vượt qua mọi thử thách

Theo đó, ba người thầy này không nhất thiết phải là những người làm công tác giảng dạy chuyên nghiệp. Họ có thể là một người sếp, một người bạn, hoặc một người thân trong gia đình âm thầm lắng nghe và ủng hộ bạn trong những giai đoạn khó khăn. 

TS. Nguyễn Tuấn Quỳnh cho biết, điều quan trọng là mỗi người cần giữ được tinh thần cầu thị, sẵn sàng tiếp nhận góp ý và học hỏi từ những thất bại. Khi biết lắng nghe, quan sát và trân trọng sự đồng hành, chúng ta sẽ tạo điều kiện cho bản thân phát triển cả trong tư duy lẫn hành động.

Ngoài ra, trên hành trình học tập và xây dựng sự nghiệp, việc nhận diện đúng “người thầy” phù hợp ở từng giai đoạn phát triển là một kỹ năng thiết yếu. Mỗi thời điểm trong quá trình trưởng thành đều đòi hỏi những hình thức hỗ trợ và định hướng khác nhau. Khi biết lựa chọn người phù hợp để học hỏi, người trẻ sẽ không chỉ rút ngắn thời gian tích lũy kinh nghiệm mà còn giảm thiểu những sai lầm không cần thiết. 

Kết

Chuỗi LQT Talk chính là những viên gạch vững chắc, góp phần xây dựng hành trang cho sinh viên WSU-LQT BBUS trên con đường theo đuổi đam mê và chinh phục mục tiêu trong tương lai.